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          徐國建董事長在《國際工程與勞務》發表文章介紹公司高質量可持續發展的特色和優勢

          2020/3/10 21:31:44  閱讀數:

              編者按:2020年第02期《國際工程與勞務》雜志發表公司徐國建董事長文章《凝聚新優勢 賦能新發展》,介紹公司積極順應行業發展趨勢,主動作為、求新思變的做法和經驗,文章分別從產業鏈優勢、產能優勢、品牌優勢、集群優勢、人才優勢、管理優勢等六方面詳細闡述了公司在與大型央企和小型民企錯位發展中逐漸形成自己的發展特色和競爭優勢?,F全文摘登,供大家學習。


          凝聚新優勢 賦能新發展


          徐國建


              習近平總書記在第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上指出:面向未來,我們要聚焦重點、深耕細作,共同繪制精謹細膩的“工筆畫”,推動共建“一帶一路”沿著高質量發展方向不斷前進。從“大寫意”到“工筆畫”,對于中國國際承包商而言,就是要從規?;?、速度型的導向,轉為高質量、可持續發展,就是要整合資源、聚焦優勢,不斷提升綜合服務能力。
              多年來,中國江西國際經濟技術合作有限公司(以下簡稱“公司”)積極順應行業發展趨勢,主動作為、求新思變,在與大型央企和小型民企錯位發展中逐漸形成自己的發展特色和競爭優勢。


          產業鏈優勢


              工程承包的發展是伴隨著產業鏈延伸而不斷增值的一個過程。對于承包商而言,只有不斷延伸產業鏈,才能為業主創造價值,同時實現自身發展。近十年來,公司始終堅持以主業需求為導向,推進業務從價值鏈低端向高端延伸,并取得了良好的成效。
              從業務實踐來看,公司發展可分為兩個階段,第一階段是從施工總承包向EPC+F模式轉型。2010年起,公司主攻“兩優”、商貸等大型融資項目,成功實施了一批非洲國家的重點民生工程。目前,公司大型融資類項目的合同額在公司境外項目全部合同額中所占的比例達到了66%,貢獻的利潤約占80%。這個階段的轉型,不僅做大了公司的經營規模,還使公司擺脫了低端競爭,有效提升了市場競爭力。第二階段是從EPC+F模式向投建營一體化模式轉型。目前,許多發展中國家已達到國際貨幣基金組織規定的舉債上限,通過主權借貸落實項目資金的難度越來越大,迫使許多發展中國家推動PPP模式,以調動社會資本參與基礎設施建設。在此背景下,公司與國內企業合作,共同推進收費公路、水電站等領域的PPP項目,如公司正在與央企合作推進某歐洲國家的高速公路項目。以PPP模式運作項目,讓公司可以通過特許經營獲得相對穩定的回報,增強了自身持續造血能力。
              作為一家以房建、打井和公路起家的承包商,盡管借助“一帶一路”東風,成功將業務領域拓展到機場、電力等多個基礎設施領域,但公司始終堅持打造自身特色業務,并在公路、醫院、體育場館、打井、太陽能等業務領域形成了一定的比較優勢,建設實施了十幾座醫院、十幾座大壩、十幾個大型場館、四十多所學校、四千多公里公路、一萬多口水井。


          產能優勢


              黨的十九大報告明確指出,要創新對外投資方式。這意味著新時代我國對外投資將發揮更加突出作用,以投資帶動產業發展,是未來“走出去”的主要形式。近年來,公司立足于企業自身比較優勢,立足于江西產能優勢,結合非洲國家實際需求,推進了一批對外投資項目,實現了與當地社會的互利共贏。
              太陽能光伏是近年來江西省重點打造的戰略性新興產業,江西具有包括晶科能源在內的一批世界領先的太陽能光伏企業。在非洲,許多國家普遍缺電,但日照時間長,太陽能資源十分豐富。利用太陽能發電,是解決非洲電力能源問題的一個有效且重要的途徑。在此基礎上,公司發揮自身的市場網絡優勢,成功將江西的光伏產業與非洲國家綠色能源進行有效對接,實施“點亮非洲”行動,在非洲多個國家的鄉村地區推動實施了太陽能并網和離網電站項目。2019年底,公司承建的肯尼亞加里薩50兆瓦太陽能光伏電站正式投入運營??夏醽喛偨y親自出席,并高度贊揚公司出色的施工水平和管理能力,引起了中國和肯尼亞主流媒體的高度關注。此項目自2018年底正式移交并試運行以來,累計發電量超過一億度,不僅有效緩解了肯尼亞加里薩地區的用電問題,還為當地政府帶來了約4000萬元人民幣的經濟收益。目前,公司正在肯尼亞、贊比亞、納米比亞等國家重點推進一批太陽能電站項目。
              民用炸藥在非洲等發展中國家市場應用廣泛,江西國泰民爆是我國民用炸藥行業的第一家上市公司,目前公司與其合作實施的尼日利亞炸藥廠項目已于2019年開工建設,預計2020年投產運營。結合雙方優勢領域,公司主要負責此項目的市場和商務部分,江西國泰民爆公司主要負責生產和技術。此外,公司還整合煙草行業的相關企業,積極推進非洲國家的煙草種植與加工項目。


          品牌優勢


              一流的品牌是企業重要的核心競爭力,但打造品牌非一日之功,需要連續性和長期性。多年來,公司始終堅持“客戶至上、質量第一”的原則,打造了一批精品工程,在海外樹立了良好的品牌形象。在巴布亞新幾內亞,公司承建的援巴新國際會議中心項目被中國商務部評為對外援助優良工程,在APEC會議期間成為一道全球矚目的亮麗風景線。在尼泊爾,公司承建的援尼泊爾傳統醫藥研究中心項目成功經受了8.1級強震的考驗,并贏得了尼泊爾強震中“樓堅強”的美譽。在博茨瓦納,尚未完全竣工的圖尼大壩項目成功抵御了百年一遇的特大洪水,該國總統視察大壩時稱“中國承包商了不起!”。目前,在非洲、南亞、南太等地區的多個國家,許多標志性建筑都是公司建造,“China Jiangxi”在很多國家已成為一個信得過的品牌。
              公司始終秉承可持續發展理念,大力推行屬地化經營,在業務所在國常年雇用的境外員工14000多人,并為當地培訓了大量技術工人。公司積極參加社會公益活動,每年向業務所在國社區、學校、教堂捐資捐物上百萬美元。2019年9月,贊比亞部分地區遭受嚴重旱災,出現了糧食短缺的危機。公司在贊比亞副總統維納和中國駐贊比亞大使李杰的共同見證下,向贊比亞防災減災委捐贈了100萬克瓦查的善款,用于購買200噸糧食,幫助約7000名受災難民渡過暫時困難。


          集群優勢


              企業抱團出海,既是全球經濟復蘇乏力、中國經濟增速調整對國內企業的一種倒逼,也是我國企業發展成為具有國際競爭力跨國公司的內在需要。事實上,無論是地方的國企、民企,乃至央企,都已經意識到了“獨木不成林”,只有抱團“走出去”才能形成新優勢。
              近年來,公司積極響應政府號召,始終堅持抱團發展、合作共贏。通過抱團發展,一方面大大提升了中國企業在國際市場的競爭力,另一方面也有效帶動了其他中小企業“走出去”拓展境外市場。如公司與晶科能源合作實施的肯尼亞加里薩50兆瓦太陽能電站,與泰豪集團合作實施的贊比亞卡翁達國際機場等。據統計,在公司的引領下,江西企業近三年參與的各類境外項目合同額已達15億元人民幣。
              境外經貿合作區是推進“一帶一路”建設和國際產能合作的重要載體,是中國企業抱團出海集群發展的新平臺。經貿合作區不僅能使中國優勢產業在海外形成集聚效應,還能有力推動東道國工業化進程并促進產業升級。公司是江西省“走出去”企業戰略合作聯盟主席單位和江西國際商會會長單位,在這兩個平臺上有1000多家各種類型的企業,公司承擔著引領江西企業“走出去”的社會責任。自2018年以來,在江西省委、省政府和贊比亞政府的高位推進下,由公司牽頭推進的贊比亞江西經濟合作區取得了良好的成效。2018年11月,贊比亞江西經濟合作區舉行了隆重的啟動典禮。
              經過一年的努力,公司結合贊比亞資源稟賦、地理區位、貿易環境等情況,確立了贊比亞江西經濟合作區的發展定位和產業規劃,并加快推進園區市政路網、標準廠房等基礎設施建設,初步達到了企業入園條件。2019年12月,贊比亞江西經濟合作區舉行了首批企業入園簽約儀式。首批入園項目共有五個,包括電瓷、煙草加工、醫療器械、鋼結構加工、物流等產業,總投資額達1.6億美元,預計可為當地創造就業機會約1800個。特別是簽訂了電瓷項目之后,江西的變電設備、電纜等電力相關產業也明確表示將入園投資發展,產業聚集效應加快形成。


          人才優勢


              公司注重在實踐中培養和使用人才。通過項目的實施,已經培養了一批在境外獨立承擔過工程項目管理、具有豐富工程項目管理經驗的人才,擁有了一支熟悉國際市場事務、通曉駐在國法律和慣例,懂經營、善管理、掌握專業技術的優秀人才隊伍。目前,公司在職員工平均年齡34歲,其中92%具有本科及以上學歷,40%取得了高中級職稱;50%的員工常年在境外工作,80%的員工擁有三年以上的境外工作經歷。
              內陸企業談人才優勢,可能會引起一些專家學者的笑話。的確,江西地處中部,不要說與北上廣這些大城市相比,就是與周邊的浙江、江蘇、福建、湖南、安徽相比,都屬于人才洼地。但江西有一種獨特的顏色——紅色,江西人有一種獨特的氣質——能吃苦。公司許多員工在海外平凡的崗位上堅守,在非洲艱苦的環境下打拼,默默無聞,甘于奉獻。有的在海外一呆就是幾年甚至十幾二十年,涌現出了“新時代贛鄱先鋒”龍安亮、江西“五一”勞動獎章獲得者陳文彬、非洲“井王”林小兵等一批先進典型人物。這種特別能吃苦、特別能戰斗的精神已經成了公司寶貴的精神財富,是公司核心競爭力的重要組成。


          管理優勢


              公司借鑒國內外先進管理理念,按照“追求完美、注重細節、嚴格執行”的理念,全面推進精細化管理,各項工作認真把握細節,注重過程控制。
              在制度建設方面,先后制訂了50多項主要管理制度,包括勞動人事分配、財務管理、目標管理、獎勵激勵辦法、駐外機構管理等,從內部管理到外部控制都形成了科學的規范,從國內職工到遠隔萬里之遙的境外職工都在制度管轄之內,既沒有特權,也沒有“真空”。
              在財務管控方面,公司在境外主要市場均設立了會計組,直接受國內財務部管理,集中管控境外財務和資金,有效確保了境外資金安全,并實現了良好的經濟效益。公司凈資產收益率連續多年保持在20%以上。
              “一帶一路”為我們創造了良好的發展機遇,復雜的外部環境也給我們帶來了巨大的困難和挑戰。習近平總書記號召我們越是艱險越向前,我們不僅要把短板補得更扎實一些,把基礎打得更牢靠一些,更要把優勢發揮得更加淋漓盡致一些,把高質量可持續發展的信心鼓得更足一些,在“一帶一路”的美麗畫卷上添上濃墨重彩的一筆。


          (本文作者系中國江西國際經濟技術合作有限公司黨委書記、董事長)

           
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